반응형 투자221 찰리 멍거의 제언_08 주식을 바라보는 최고의 방식은 이를 사업에 대한 소유권이라고 보는 것이다.- 하버드 법률 회보, 2001 뛰어난 투자자가 되는 방법을 알면 당신은 뛰어난 경영자가 될 수 있다. 그 반대 역시 마찬가지다.-키플링어, 2005 가격의 모멘텀이 아니라 내재가치와 가격을 비교해서 주식을 사고팔아야 한다.- 찰리 멍거 자네가 옳아, 2000 이상 행동이란 인간의 자연스러운 반응이다. 어떤 특정한 상황이 닥치면 인간 집단은 (집단 자살하는) 레밍스 같아져서, 아무리 똑똑한 사람이라 할지라도 개개인으로서는 절대 할 것 같지 않은 어처구니없는 사고방식과 행동을 보여준다.- 필랜스러피 라운드테이블, 2000 대중을 따라 하는 것은 평균으로 후퇴하겠다는 말이다.- 가난한 찰리의 연감, 2005 특정한 결과에 관심이 있어.. 2024. 5. 1. 찰리 멍거의 제언_07 지성을 갖춘 사람들은 기회비용에 근거해서 의사 결정을 한다. 즉, 대안이 무엇인지를 고려하는 것이다. 우리는 그렇게 결정을 내린다.- 버크셔 연례 주주 총회, 2003 나는 EBIDTA라는 단어를 듣는 것조차 싫다.- 6개 비즈니스 스쿨과의 Q&A, 2009 규모의 경제 측면에서, 나는 체인스토어가 굉장히 흥미롭다. 생각해 보라. 체인스토어라는 개념 자체가 기막힌 발명이다. 체인스토어는 엄청난 구매력을 가지게 되어서 구입 가격을 할인받는다. 다양하게 실험할 수 있는 작은 연구소를 잔뜩 가지고 있는 셈이다. 게다가 전문화도 이룰 수 있다. 만약 (소매점 주인이) 방문 판매원이 들고 다니는 27개의 카탈로그에서 상품을 구입한다면 멍청한 선택을 안 할 수가 없다. 그러나 여러 개의 가게를 운영하는 본부가 구매.. 2024. 4. 29. 찰리 멍거의 제언_06 투자자가 첫 번째 할 일은 자본을 적정하게 배분하는 것이다.- 가난한 찰리의 연감, 2005 (투자하기에) 적합한 사업을 사는 것만으로는 부족하다. 회사를 경영하는 이들이 만족할 만한 성과 보상 시스템을 구축해야 한다. 버크셔 해서웨이는 한 개의 성과 보상 시스템만 있는 게 아니다. 여러 개를 가지고 있다. 하지만 모두 다 간단하고, 자주 뜯어고치지 않는다. 이 시스템이 얼마나 잘 작동하는지 놀라울 정도다. 우리는 시트 갠디를 살 때 척 허긴스와 1페이지짜리 성과 보상 시스템을 썼고, 고친 적이 없다. 우리는 성과 컨설턴트는 절대 고용하지 않는다.- 웨스코 연례 주주 총회, 2005 엄청난 돈을 갖고 적은 수익을 내는 사람은 큰 금액의 연봉을 받을 자격이 없다. 멍청이도 그런 건 할 수 있다. 사실, 많.. 2024. 4. 28. 찰리 멍거의 제언_04 우리(멍거와 버핏)라고 모든 사업의 가치를 정확히 계산할 재간은 없다. 우리는 많은 사업을 '너무 힘든 것'으로 분류하고 쉬운 것들만 몇 개 골라낸다.- 버크셔 연례 주주 총회, 2007 버핏은 할인된 현금흐름을 많이 말하지만, 직접 계산하는 것을 본 적이 없다.- '워렌 버핏 부의 진실을 말하다'. 2007 두 개의 사업이 있다고 하자. 하나는 연 12퍼센트의 수익을 연말에 가져갈 수 있다. 또 다른 하나는 똑같이 수익률이 12퍼센트이지만, 그 수익은 반드시 재투자되어야 한다. 후자의 경우 투자 도중에 현금을 절대 가져갈 수 없다는 말이다. 그건 마치, 연장을 잔뜩 쌓아 놓고 '이것들이 모두 이익이야'라고 말하는 꼴이다. 우리는 이런 종류의 사업을 아주 싫어한다.- 버크셔 연례 주주 총회, 2003 .. 2024. 4. 27. 이전 1 ··· 10 11 12 13 14 15 16 ··· 56 다음 반응형
