반응형 찰리 멍거35 찰리 멍거의 제언_06 투자자가 첫 번째 할 일은 자본을 적정하게 배분하는 것이다.- 가난한 찰리의 연감, 2005 (투자하기에) 적합한 사업을 사는 것만으로는 부족하다. 회사를 경영하는 이들이 만족할 만한 성과 보상 시스템을 구축해야 한다. 버크셔 해서웨이는 한 개의 성과 보상 시스템만 있는 게 아니다. 여러 개를 가지고 있다. 하지만 모두 다 간단하고, 자주 뜯어고치지 않는다. 이 시스템이 얼마나 잘 작동하는지 놀라울 정도다. 우리는 시트 갠디를 살 때 척 허긴스와 1페이지짜리 성과 보상 시스템을 썼고, 고친 적이 없다. 우리는 성과 컨설턴트는 절대 고용하지 않는다.- 웨스코 연례 주주 총회, 2005 엄청난 돈을 갖고 적은 수익을 내는 사람은 큰 금액의 연봉을 받을 자격이 없다. 멍청이도 그런 건 할 수 있다. 사실, 많.. 2024. 4. 28. 찰리 멍거의 제언_05 내재가치에 당도한 자산을 매각하기란 어렵다. 그러나 제대로 된 몇 개의 회사만 샀다면, 그다음은 식은 죽 먹기다. 제대로 걸린 것이다.- 버크셔 연례 주주 총회, 2000 우리는 제대로 돌아가는 회사를 팔지 않는 편이다. 이것은 선택의 문제다. 우리는 주식 매입을 잘해왔다. 물론, 매각하는 게 더 좋았을 회사도 있다. 수익률이 낮으면 곧바로 매각하거나 억지로 이익을 짜내지 않는 것이 종국에는 훨씬 나은 선택이다. 우리는 이익만 빨아먹고 도망가지 않는다는 평판을 얻길 원한다. 단물만 빨아먹는 자가 되지 않아야 경쟁 우위가 생긴다.- 웨스코 연례 주주 총회, 2008 우리에게 투자란 패리-뮤추얼 방식(이긴 말에 건 사람들에게 수수료를 제하고 건 돈 전부를 나누어 주는 방법)으로 도박을 하는 것과 같다. 두.. 2024. 4. 28. 찰리 멍거의 제언_04 우리(멍거와 버핏)라고 모든 사업의 가치를 정확히 계산할 재간은 없다. 우리는 많은 사업을 '너무 힘든 것'으로 분류하고 쉬운 것들만 몇 개 골라낸다.- 버크셔 연례 주주 총회, 2007 버핏은 할인된 현금흐름을 많이 말하지만, 직접 계산하는 것을 본 적이 없다.- '워렌 버핏 부의 진실을 말하다'. 2007 두 개의 사업이 있다고 하자. 하나는 연 12퍼센트의 수익을 연말에 가져갈 수 있다. 또 다른 하나는 똑같이 수익률이 12퍼센트이지만, 그 수익은 반드시 재투자되어야 한다. 후자의 경우 투자 도중에 현금을 절대 가져갈 수 없다는 말이다. 그건 마치, 연장을 잔뜩 쌓아 놓고 '이것들이 모두 이익이야'라고 말하는 꼴이다. 우리는 이런 종류의 사업을 아주 싫어한다.- 버크셔 연례 주주 총회, 2003 .. 2024. 4. 27. 찰리 멍거의 제언_03 당신의 판단력에 적정한 자신감을 갖추도록 하라... 스스로를 바보로 여기지 않는 정신은 꼭 갖추어야 할 덕목이다. 드문 것이어서 더욱더 그 힘이 큰 것이다.- 웨스코 연례 주주 총회, 2002 젊어서 너무 높은 이상을 가지고 그것을 표출하기 시작하면, 당신의 뇌는 불행한 패턴에 시달리게 된다. 그리고 당신의 인지 기능이 왜곡된다.- 웨스코 연례 주주 총회, 1998 우리의 시스템은 장기적으로 더 잘 작동한다.- 버크셔 연례 주주 총회, 2006 성공한 사업은 "오늘 고생해서 내일 과실을 따자"라는 행동에서 비롯되었다.- 버크셔 연례 주주 총회, 2001 복리의 힘과 그 복리를 받아내는 여건을 만들어내는 것이 얼마나 어려운지를 이해한다면, 굉장히 많은 일의 핵심을 파악할 수 있다.- 불상한 찰리의 연감,.. 2024. 4. 25. 이전 1 2 3 4 5 6 ··· 9 다음 반응형
