찰리 멍거의 제언_02

우리는 마음이 흔들려야 한다는 충동을 받지 않는다. 우리는 정말 괜찮은 한 건이 다가올 때까지 기꺼이 기다릴 준비가 되어 있다. 어떤 때에는 우리는 투자할 적당한 곳을 찾으려고 정말 오랜 시간을 기다렸다.
- 버크셔 연례 주주 총회, 2001
 
성공이란 오랫동안 참을성 있게 기다리다가 적시에 과감하게 행동하는 것을 뜻한다.
- 버크셔 연례 주주 총회, 2004
 
(굉장한 투자처를 찾는 일이) 항상 생긴다면 정말 좋을 것이다. 하지만 현실은 그렇지 않다.
- 버크셔 연례 주주 총회, 2005
 

https://www.redlands.edu/bulldog-blog/2020/february-2020/famed-investor-charlie-munger-shares-insights-into-the-basic-math-of-life-at-redlands-forum/

 
기회를 기다리는 참을성은 정말 굉장한 것이다. 내 할아버지께서 말씀하시길, 기회는 자주 오지 않기 때문에 그때가 올 때까지 항상 준비하고 있어야 한다고 하셨다. 바로 그게 버크셔가 하는 일이다.
- 웨스코 연례 총회, 2011
 
우리(멍거와 버핏)는 상황이 분명하면 과감하게 움직인다.
- CNBC 인터뷰 2014
 
우리는 진취적인 젊은이들로부터 질문을 받는다. 굉장히 똑똑한 질문이기는 하다. 그들은 부유한 늙은이를 찾아서 질문한 것이다. "어떻게 하면 당신처럼 될 수 있을까요? 당신보다 빨리요."
- 웨스코 연례 총회, 2003
 
제크하우저가 브릿지 게임을 하는 방식이 제대로 된 사고방식이다. 별 거 없다.
- 하버드 로스쿨, 1995
 

 
당신의 레퍼토리에 초등학교에서 배운 확률이 없다면, 당신은 치열한 달리기 경쟁에서 다리가 하나밖에 없어서 절뚝거리며 남의 뒤만 쫓는 사람이 된 것이나 마찬가지다.
- 남캘리포티아대학교 비즈니스 스쿨, 1995
 
우리는 앞서 참을성을 투자에서 가장 중요한 원칙이라고 강조했다. 누가 나를 벤치마크해서 품평하고, 기다리지 말고 가진 돈 전체를 당장 투자하라고 강요하고, 내가 뭘 하는지 감시하려고 어깨너머로 내 행동을 슬깃슬깃 훔쳐본다면, 나는 정말 싫을 것 같다. 마치 쇠고랑을 찬 꼴이지 않나.
- 버크셔 연례 주주 총회, 2003
 
(버핏이나 나는) 가만히 앉아서 생각하는 데 최대한 많은 시간을 할애하려고 노력한다. 미국식으로 사업할 때는 이런 방식을 잘 쓰지 않는다. 우리는 읽고 사고한다. 우리는 사업을 하는 대개의 사람보다 많이 읽고 생각하지만 그들보다 적게 행동을 취한다.
- 키플링어, 2005
 
미치지 않고 역경과 손실을 받아들일 수 있는 능력, 원칙을 지키는 태도, 참을성. 당신에겐 이런 자질이 필요하다.
- 키플링어, 2005
 
뭔가를 해야겠다는 강박관념 때문에 멍청한 짓을 하지 않도록 훈련되어 있어야 하고, 상황에 유연하게 대처할 수 있어야 한다.
- 웨스코 연례 총회, 2000
 
굉장히 많은 수의 사람들이 재앙이 들이닥칠 위험은 낮고 돈은 넉넉히 확보한 그런 삶을 살 수 있다고 생각한다. 많은 판단을 제대로 하고 원칙을 단호하게 고수하고, 쓸데없는 행동을 지나치게 하지 않을 만큼 자제할 수만 있으면 가능하다. 대개 이런 방법으로 총명한 사람들이 인생에서 위험을 없앤다.
- 웨스코 연례 총회, 2002
 
난리법석을 피우지 않고 주식을 보유할 수 있는 태도를 개발할 필요가 있다.
- 버크셔 연례 주주 총회, 2003
 
우리는 다른 사람들보다 앙 일직 소란을 피워댔다. 우리는 초기에 난리법석을 피우다가 꽤 많은 돈을 날려버렸다. 우리도 사람이니, 별다를 게 없다. 그저 인정하고 살아가는 것이 상책이다.
- 웨스코 연례 총회, 2001
 
백 년에 두세 번은 주식 가격이 절반으로 곤두박질친다. 이 일을 감당할 정도의 평정을 지킬 엄두가 나지 않는다면, 주식을 보유하는 것은 당신의 적성에 맞지 않고, 보유하더라도 그런 평정을 지키는 사람과 비교했을 때 형편없는 실적밖에 못 건질 것이다. 그런 평정심이 있는 이들은 시장의 변동에 훨씬 철학적인 태도를 견지한다.
- BBC 인터뷰, 2010
 

 
부자가 되고 싶다면, 무엇을 하고 있는지 제대로 이해하는 분야가 몇 개 있어야 한다. 그 후에는 그것들을 꽉 붙잡고 외부의 부침에 초연할 수 있는 용기가 필요하다. 복잡하지도 않고, 옛날부터 계속해왔던 방식이다.
- 데일리저널 미팅, 2013
 
헐값에 나온 매물을 발견해서 이득을 얻을 기회를 몇 번은 마주치기 마련이다. 시장에서 생각하는 것만큼 가격을 높게 매기지 않는 사람들이 존재하기 때문이다. 당신이 그런 기회를 발견하기만 한다면, 그건 마치 길거리에 뿌려져 있는 돈을 본 것이나 다름없다. 당신이 스스로를 믿는 배짱만 두둑하다면 말이다.
- 남캘리포티아대학교 비즈니스 스쿨, 1994
 
버크셔는 기회를 잡으면 눈 깜짝할 사이에 움직인다. 소심하게 굴지 마라. 그리고 이 교훈은 인생 모든 분야에 적용되는 이야기다.
- 웨스코 연례 주주 총회, 2011
 
우리는 그냥 돈을 넣었다. 굉장한 생각이 있어야만 할 수 있는 일이 아니다. 그건 40년에 한 번 올까 말까 한 기회였다. 한 손에 지식과 능력을 들고 있다면 다른 한 손에는 용기를 들고 제대로 된 균형을 잡아야 한다. 능력만 많고 용기가 없다면 소용없다. 반대로, 자신의 능력을 모르면서 용기만 있다면 쫄딱 망할 것이다. 당신이 가지고 있는 지식의 한계를 알수록, 용기 있는 태도는 더욱더 유용해진다. 당신이 대학교에 보내야 할 아이가 네 명 있고, 일 년에 4억, 혹은 10억을 버는 전문 자산관리자라면, 당신은 진취적인 용기 같은 것은 절대로 생각하고 싶지 않을 것이다. 당신은 (회사에서) 살아남는 데 관심이 있을 뿐일 테고, 살아남으려면 뭔가 튀는 행동을 하지 않아야 하기 때문이다.
- 제이슨 츠바이크 인터뷰, 2014 
 
아이큐가 높은 많은 사람들은 침착한 성정이 결여되어 있기 때문에 끔찍한 투자자가 된다.
- 키플링어, 2005
 
왜 이런 일이 벌어지는지에 열정적으로 흥미를 가져라. 그런 태도를 오랫동안 유지하면 현실에 집중하는 내공이 쌓인다. 그런 태도가 없으면 아무리 아이큐가 높아도 실패하게 되어 있다.
- 버크셔 연례 주주 총회, 2002
 
아이큐가 매우 높은 사람들은 아예 쓸모가 없다. 굉장히 많은 이들이 이에 해당한다.
- 웨스코 연례 주주 총회, 2010
 
당신이 한 행동이, 후에 예상치 못한 방법으로 돌아올 것이다.
- 찰리 멍거 자네가 옳아, 2000
 

 
버크셔는 할 수 있다면, 영향력이 없고 우리에게 의존하는 소수 집단에게 최대한 공평하려고 노력한다. "정말 도덕적인 사람들이군요!"라고 말할지도 모르겠다. 옳은 일을 해서 얻을 수 있는 명성이 얼마나 막대한지, 그 덕에 일이 얼마나 쉽게 풀리는지를 우리는 너무나도 잘 알고 있기 때문에, 우리는 정말 도덕적인지는 잘 모르겠다. 내 친구 피터 카우프만은 이렇게 말했다. "명예가 얼마나 잘 먹히는지를 악당들이 깨닫기만 한다면, 세상이 달라질 텐데." 정말이지, 명예라는 건 그 정도로 잘 먹힌다. 버크셔와 이야기하는 모든 사람은 버크셔가 일반 사람보다 강한 영향력을 가지고도 도덕적으로 행동할 것이라고 믿기 때문에 우리에게 연락했다. 여기 도덕론에 관한 오래된 표현이 하나 있다. "독재자 같은 힘이 있다는 것은 근사한 일이지만, 그 힘을 독재자처럼 쓰는 것은 옳지 않다." 단순하지만, 정확한 이야기다.
- 버크셔 연례 주주 총회, 2011
 
당신이 할 수 있는 일과 당신이 해야만 하는 일 사이에는 법적 문제가 전혀 없는 다양한 선택이 무궁무진하게 존재한다. 굳이 법적으로 문제가 되는 일을 해야 할 이유가 없다.
- 웨스코 연례 주주 총회, 2004
 
도덕적으로 행동했기 때문에 돈을 버는 경우가 생긴다. 벤저민 프랭클린의 말이 옳았다. 그는 정직함이 최고의 도덕이라고 말하지 않고, 정직함이 최고의 정책이라고 했다.
- 웨스코 연례 주주 총회, 2004
 
당신의 마음속에 나침반을 하나 가지고 있어야 한다. 아무리 합법적이라고 해도 당신이 해서는 안 될 일들이 있다. 우리는 그런 마음을 가지고 회사를 운영한다.
- 웨스코 연례 주주 총회, 2004
 
굳이 현존하는 인물만을 바라볼 필요는 없다... 가장 뛰어난 롤모델은 오래전에 죽은 사람일 수도 있다.
- 버크셔 연례 주주 총회, 2000
 
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